PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP TURNOVER INTENTION GENERASI MILENIAL (STUDI BANK SYARIAH DI INDONESIA)

Main Article Content

Diah Sampurnaning Puri Agung Surya Dwianto

Abstract

Industri perbankan syariah di Indonesia menunjukkan laju pertumbuhan yang signifikan terhadap perkembangan ekonomi nasional. Kemajuan tersebut sangat dipengaruhi oleh kontribusi dari Sumber Daya Manusia, khususnya karyawan lintas generasi, termasuk Generasi Milenial. Generasi Milenial dikenal memiliki kecenderungan tinggi untuk melakukan perpindahan pekerjaan (job hopping), yang dapat berdampak pada kestabilan tenaga kerja di industri perbankan. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh tren penurunan jumlah karyawan Milenial di perbankan syariah Indonesia pada periode 2019–2023. Tujuan jurnal ini adalah mengkaji pengaruh kepemimpinan dan pengembangan karir terhadap turnover intention dengan keterlibatan karyawan (employee engagement) sebagai variabel mediasi. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif melalui analisis deskriptif. Tingkat keterlibatan karyawan Milenial terbukti berpengaruh terhadap turnover intention. Temuan penelitian mengindikasikan bahwa kepemimpinan memiliki pengaruh yang negative. Sementara itu, pengembangan karier terbukti memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap keinginan berpindah kerja pada karyawan dari Generasi Milenialdi perbankan syariah di Indonesia.

Article Details

How to Cite
[1]
D. Puri and A. S. Dwianto, “PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP TURNOVER INTENTION GENERASI MILENIAL (STUDI BANK SYARIAH DI INDONESIA)”, JURNAL EDUCATION AND DEVELOPMENT, vol. 13, no. 1, pp. 425-430, May 2025.
Section
Artikel

References

Al-Saadi, A. M. (2017). Exploring Key Drivers of Employee Engagement form an HR Perspective in the Industrial Sector of Sohar, Oman. The British University in Dubai.
Anshori, A.G. (2018). Perbankan Syariah Indonesia. Yogyakarta: UGM Press.
Bank Mega Syariah. (2019, 2020, 2021, 2022, 2023). Annual Report. Retrieved from https://www.megasyariah.co.id/
Bank Muamalat Indonesia. (2019, 2020, 2021, 2022, 2023). Annual Report. Retrieved from https://www.bankmuamalat.co.id/en/investor-relations/annual-report
Bank Syariah Bukopin. (2019, 2020, 2021, 2022, 2023). Annual Report. Retrieved from https://www.syariahbukopin.co.id/id/laporan
Bank Syariah Indonesia. (2021, 2022, 2023). Annual Report. Retrieved from https://www.bankbsi.co.id
Bank Syariah Mandiri. (2019 dan 2020). Annual Report. Retrieved from https://www.mandirisyariah.co.id/tentang-kami/company-report/annual-report
BCASyariah. (2019, 2020, 2021, 2022,2023). Annual Report. Retrieved from https://www.bcasyariah.co.id/laporan-keuangan/tahunan/2019-3/
BNISyariah. (2019 dan 2020). Annual Report. Retrieved from https://www.bankbsi.co.id
BRISyariah. (2019 dan 2020). Annual Report. Retrieved from https://www.bankbsi.co.id
Deloitte Global Millenial Survey. (2020). Deloitte Global 2022 Gen Z and Millenial Survey. Retrieved from https://www.deloitte.com
Fajaria. (2018). Kompasiana. Retrieved from https://www.kompasiana.com/fajaria98559/5b3de044cf01b40c1f7aa6f4/pemimpin-yang-baik-membuat-karyawan-nyaman-dan-kinerja-perusahaan-semakin-bagus?page=all#sectionall
Fauziah, N. K., & Marwansyah. (2020). Pengaruh Employee Engagement terhadap Turnover Intention Studi Kasus PT XYZ Bandung. Kurnal Riset Bisnis, Vol. 37 No.1 hal. 178-187.
Forbes. (2021). Why Millennials and Gen-Z Are Leading the Great Resignation Trend. Retrieved from https://www.forbes.com
Hardani, Andriani, H., Ustiawaty, J., Utami, E. F., Istiqomh, R. R., & Fardani, R. A., (2020). Metode Penelitian Kualitatif & Kuantitatif. Yogyakarta: Penerbit Pustaka Ilmu.
Howe, N., & Strauss, W. (2000). Millennials rising: the next great generation. United States: Vintage Books.
Jobstreet. (2023). Job Hoping : Memahami Dampak Jadi Kutu Loncat di Dunia Kerja. Retrieved from https://www.jobstreet.co.id
Kaur, B., Mohindru, & Pankaj. (2013). Antecendents of Turnover Intentions : A Literatur Review. Global Journal of Management and Business Studies, Vol. 3 No. 10 Hal. 1219-1230.
Mayangdarastri, S., & Khusna, K. (2020). Retaining Millennials Engagement and Wellbeing Career Path and Development. Journal of Leadership in Organizations, Vol 2, No 1.
Nurhawaena. (2019). PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN EMPLOYEE ENGAGEMENT SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi pada PTP Nusantara XIV Gula Takalar). UIN Alauddin.
Otoritas Jasa Keuangan. (2023). POJK 12 Thun 2023 – Unit Usaha Syariah (PDF). Retrieved from https://www.ojk.go.id
Sjahdeini, S. R., (2018). Perbankan Syariah : Produk – Produk dan Aspek – Aspek Hukumnya. Jakarta : Kencana
Suryaratri, F., Suryamarchia, G., & Widjaja, D. C. (2016). Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Employee Engagement di Hotel Ibis Style di Surabaya. Jurnal Hospitality dan Manajemen Jasa, Vol. 4 No. 2.
Santoso dan Singgih, (2014). “Menguasai Statistik dengan SPSS 24”.