READINESS FOR CHANGE DITINJAU DARI TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP DENGAN ORGANIZATIONAL CULTURE SEBAGAI VARIABEL INTERVENING DI MPP (MITRA PELAKSANA PROGRAM) PENDIDIKAN DOMPET DHUAFA
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kesiapan untuk berubah, dengan budaya organisasi sebagai variabel mediasi, pada karyawan Mitra Pelaksana Program (MPP) Pendidikan Dompet Dhuafa yang telah bertransformasi menjadi Yayasan Pendidikan Umar Usman. Pendekatan yang digunakan adalah kuantitatif eksplanatif, dengan teknik pengumpulan data melalui survei menggunakan kuesioner terstruktur. Responden dipilih secara simple random sampling, dan data dianalisis menggunakan teknik statistik inferensial untuk menguji hubungan kausal antarvariabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kesiapan untuk berubah, serta memiliki pengaruh yang signifikan terhadap budaya organisasi. Selain itu, budaya organisasi terbukti berpengaruh signifikan terhadap kesiapan untuk berubah dan memediasi hubungan antara kepemimpinan transformasional dan kesiapan individu dalam menghadapi perubahan organisasi. Temuan ini mengindikasikan bahwa keberhasilan perubahan organisasi tidak hanya ditentukan oleh kualitas kepemimpinan, tetapi juga oleh kemampuan pemimpin dalam membentuk budaya organisasi yang adaptif dan kolaboratif. Oleh karena itu, kepemimpinan transformasional yang didukung oleh budaya organisasi yang positif menjadi faktor kunci dalam meningkatkan kesiapan individu terhadap perubahan.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
References
Ambong, R., Hidayat, T., & Kusuma, A. (2024). Organizational culture as a mediator between organizational citizenship behavior and readiness for change. Journal of Management Development, 43(2), 145–163. https://doi.org/10.1108/JMD-06-2022-0178
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership (2nd ed.). Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.
Engida, T. G., Hailu, D. A., & Tesfaye, Y. M. (2022). The effect of leadership style on employees’ readiness for change: Evidence from public organizations. International Journal of Public Leadership, 18(3), 267–285. https://doi.org/10.1108/IJPL-05-2021-0026
Gigliotti, R. A., Vardaman, J. M., Marshall, D. R., & Gonzalez, K. (2019). The role of perceived organizational support in individual change readiness. Journal of Change Management, 19(2), 86–100. https://doi.org/10.1080/14697017.2018.1492711
Grover, V., Chiang, R. H. L., Liang, T. P., & Zhang, D. (2022). Creating organizational cultures for successful digital transformation. Information Systems Journal, 32(1), 6–25. https://doi.org/10.1111/isj.12301
Holt, D. T., Armenakis, A. A., Feild, H. S., & Harris, S. G. (2010). Readiness for organizational change: The systematic development of a scale. Journal of Applied Behavioral Science, 36(1), 61–83. https://doi.org/10.1177/0021886300361002
Khan, R. A., Rehman, S. U., & Fatima, A. (2022). Transformational leadership and employees’ readiness for change: A study of the banking sector. Asian Journal of Business Research, 12(1), 34–52. https://doi.org/10.14707/ajbr.220067
Mangundjaya, W. L. H., & Martdianty, F. (2024). Transformational leadership and readiness for change: A study of organizational transformation in Indonesia. International Journal of Organizational Analysis, 32(1), 98–112. https://doi.org/10.1108/IJOA-04-2022-0221
Meria, S., Tamzil, M., & Nurlina, L. (2022). The effect of transformational leadership on readiness for change in educational institutions. Journal of Educational Management, 11(2), 120–132. https://doi.org/10.21009/jem.v11i2.3456
Mwamba, S. (2023). Leadership and organizational change: The catalyst role of transformational leaders. Journal of Leadership Studies, 17(1), 45–56. https://doi.org/10.1002/jls.21785
Praditya, A. (2022). Transformational leadership and change readiness in Indonesian organizations. Jurnal Manajemen dan Bisnis Indonesia, 8(1), 22–34. https://doi.org/10.21009/jmbi.081.02
Rosmayati, S., Fauzi, A., & Purbasari, I. (2021). Employee reactions to organizational change: Implications for change readiness. Jurnal Administrasi Bisnis, 10(3), 101–113. https://doi.org/10.17977/um012v10i32021p10
Saf’ani, A., & Ratnawati, R. (2022). The impact of bureaucratic organizational culture on readiness for change. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 25(1), 56–70. https://doi.org/10.22219/jeb.v25i1.18231
Samosir, P. R., & Jayadi, E. (2023). Organizational change management and employee readiness for change. Jurnal Ilmiah Manajemen, 13(2), 211–220. https://doi.org/10.30656/jim.v13i2.5321
Wardani, A., Yuliani, R., & Nugraha, D. (2024). The role of organizational culture in shaping readiness for change in educational institutions. Jurnal Pendidikan dan Manajemen, 15(1), 77–89. https://doi.org/10.21009/jpm.151.06
Yeap, J. A. L., Ignatius, J., & Ramayah, T. (2020). Transformational leadership and change readiness: A Malaysian perspective. International Journal of Business and Society, 21(2), 678–695. https://doi.org/10.33736/ijbs.3270.2020.